Индивидуальное консультирование

Индивидуальное консультирование — это совместная работа клиента и консультанта, направленная на эффективное достижение целей клиента, раскрытие и реализацию его личностного потенциала.


В процессе консультации клиент может:

• Прояснить свои цели и расставить приоритеты;
• Обсудить и принять важные деловые решения;
• Решить проблему профессионального самоопределения — каким делом заниматься;
• Оценить личностные ресурсы для организации/расширения собственного бизнеса;
• Определить степень собственного участия в оперативном управлении компанией, выработать оптимальный режим делегирования полномочий;
• Осознать свою роль в семейном бизнесе, понять, как построить успешный бизнес и сохранить важные отношения;
• Разработать имидж руководителя и компании;
• Разработать стратегию позиционирования себя в бизнес-сообществе, медийном пространстве;
• Развить способность противостоять внешним вызовам.

Уникальная возможность индивидуальных консультаций — сопровождение — участие консультанта в повседневной деловой жизни клиента (совещания, переговоры, публичные выступления и др.).

Работа с консультантом позволяет клиенту получать обратную связь по всем направлениям деятельности, что в итоге многократно увеличивает личную эффективность клиента и скорость его продвижения к цели.

Индивидуальный психологический ассесмент

Индивидуальный психологический ассесмент — это психологическая оценка качеств, потенциальных направлений развития личности, ее возможностей и ограничений.

Индивидуальный психологический ассесмент базируется на четко структурированном, специально разработанном биографическом интервью, которое позволяет оценить базовые личностные характеристики человека — его интеллектуальный потенциал, эмоционально-волевые особенности, способность понимать себя и окружающих, коммуникативные, деловые и лидерские качества.


ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ

Ассесмент-саморазвитие — оценка собственных возможностей, психологических ресурсов и ограничений:

• Формулирование клиентом цели ассесмента.
• Проведение психологом-консультантом глубинного интервью.
• Предоставление интервьюируемому устной «обратной связи» по результатам ассесмента — консультант описывает его «психологический портрет», отмечая основные преимущества и возможные ограничения.
• «Обратная связь» может стать фактором самопознания, стимулом к развитию психологических качеств, применительно к тем профессиональным и жизненным задачам, которые человек перед собой ставит.
• Сессия индивидуального психологического консультирования.

ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Ассесмент-развитие — оценка действующих сотрудников для принятия серьезных кадровых решений:

• Кому поручить новый проект? Кто справится лучше других?
• Можно ли повышать человека в должности или он уже достиг своего «потолка»? Каков его потенциал?
• Готов ли он брать на себя ответственность?
• Не испортит ли его власть над людьми?
• Лоялен ли сотрудник? Стоит ли вкладываться в его обучение и развитие?
• Как лучше мотивировать сотрудника, какая система оплаты труда позволит ему работать с максимальной эффективностью?
• Что стоит за конфликтным поведением ценного сотрудника? Можно ли его скорректировать?
• Почему сотрудник, который раньше прекрасно справлялся со своими обязанностями, в последнее время стал работать значительно хуже?

Ассесмент-отбор — оценка кандидатов для решения вопроса о приеме на работу:

• Справится ли будущий сотрудник с предлагаемой работой?
• Каков его интеллектуальный потенциал?
• Что им движет, что привело его в организацию?
• Достаточно ли он порядочен, можно ли его допускать к конфиденциальной информации? Можно ли доверять ему в денежных вопросах?
• Сможет ли он «вписаться» в работающую команду, не вызовет ли конфликтов в коллективе?
• Сможет ли он работать самостоятельно? Способен ли он руководить людьми? Как поведет себя в стрессовой ситуации?
• Как лучше строить с ним взаимодействие, чтобы его адаптация была максимально быстрой, а работа — результативной?

Групповой коучинг

Групповой коучинг — это работа с ключевыми специалистами компании, направленная на определение общей цели, выработку единой стратегии и развитие каждого конкретного сотрудника для повышения эффективности организации в целом.

Групповой коучинг особенно эффективен в решении следующих задач:

• Разработка миссии и стратегии компании;
• Прояснение ценностей и норм компании и формирование их единства;
• Согласование функциональных обязанностей и определение зон ответственности;
• Оптимизация/формирование управленческой структуры;
• Выявление внутренних ресурсов для повышения эффективности компании;
• Координация целей команды на этапе внедрения новых продуктов/проектов;
• Стратегия и тактика принятия непопулярных решений в обстоятельствах кризиса;
• Разрешение производственных конфликтов.

Групповой коучинг проводится с топ-менеджерами компании, проектной группой, сотрудниками одного функционального подразделения — с коллективом, объединенным общей проблемой/задачей, единым бизнес-процессом, в котором результат зависит от участия и вклада каждого конкретного человека.